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        996工作制:蜜糖还是“毒药?#20445;?/h1>
        财经显微镜新京报梁辰 杨砺 白金蕾 马婧 陆一夫2019-04-24 08:47

          早上9点到岗,晚上9点下班,每周工作6天,这就是所谓的996工作制。近日,996工作制火了,有程序员在世界级的代码仓库Github上建立项目,表达对996工作制的不满。短短几天内,该项目获得大量程序员的关注和支持。

          ?#23143;螅?#20114;联网巨头纷纷对996工作制作出反应,一时间,996被推上了风口浪尖。

          马云先发声表示,996是福报。后再次针对996发表观点称,关键不是对不对,而是思考自己的选择。而刘强东则在朋友圈发文章称,“混日子的人不是我的?#20540;堋!?#32780;当当创始人李国庆则挑起了反对996的大旗,他认为,管理者提高决策科学性和效?#26102;?#21592;工加班更有价值。

          一边是反对声占多数的员工,一边是大谈责任、事业的老板们,关于996,你怎么看?新京报记者采访了搜狐创始人张朝阳,互联网公司人力(HR)、法务,法律人士,人力资源专家,以及百度、阿里、京东等企业员工,共同讨论关于996的话题。

          话题1 996是否普遍存在?

          张朝阳(搜狐集团董事局主席兼CEO):搜狐现在对员工的要求越来越高。搜狐历史上太好人文化,我们要把它抛弃了,现在搜狐要求员工尽职尽责地工作,把工作当成自己非常重要的一种本分。

          互联网竞争特别激烈,这种本分职责对你的时间和?#24230;?#35201;求是很高的。我们倒没有对时间上做这样的要求,我们依然保持着周末大家休息,?#32423;?#21608;末?#19981;?#24320;会。我还是基本?#26174;?#21516;让大家好好地工作。

          互联网公司HR:在大公司中,是否996要看不同的岗位和职务,甚至是具体的项目。

          虽然没有几家公司明确规定必须996,但有的公司“加班文化”很?#29616;亍?#27604;如?#25345;?#21517;内容分发公?#38236;?#22823;小周政策,上六天班的那周有“福利?#20445;?#23601;是这一周的星期三可以不用加班,你可以想象一下这家公?#38236;?#21152;班多?#29616;亍?#20294;这也是这家公司员工薪酬普遍高于互联网行业正常薪酬的百?#31181;?#19977;四十的原因。

          很多互联网公司用福利“诱惑”你加班,比如加班餐和班车制度。腾讯、美团和京东等很多公司晚上9点后可以报销车费,也提供免费的晚餐。这就是市场情况了。还有一些互联网的创业公司,由于在初创期,很多部门说007都?#36824;?#20998;。

          头条?#30340;?#21592;工:我们是弹性工作制,比如早上9点上班,下午5点就可以走了;上午11点上班,下午7点就可以走了。但是都到下午5点了,你肯定想等一等,在公司吃个免费的晚饭;而下午7点下班的,多数也想等一等,晚上9点再走,这就可?#28304;?#36710;报销了,而且加班两个小时以上,还可以申请加班?#36873;?/P>

          至于外界盛传的大小周,这也是大部分员工自愿选择的,如果来加班,?#19981;?#33719;得加班?#36873;?#32780;且为了缓解员工必要的加班情况,头条一直在扩?#23567;?/P>

          某车联网创业公司负责人:虽然没有要求员工996,但是在必要的时间,还是希望员工能够接受加班以及有创业精神和准备。每天早九晚五肯定不适合我们公司。公司给员工股?#20445;?#23545;于只求稳定的人只给工资就可以了,只有当成创业的员工才给股票。

          施海鹰(猎头公司CGL相关负责人):现在很多互联网公司和创业公司在做创新方向时需要快速地推进,所以加班会普遍存在,很多员工在实际工作中可能是996,甚至超过996,但这并不是一个潜规则。

          话题2 996的效率和回报如何?

          某?#21482;?#21378;?#35848;?#36131;人:作为团队负责人,谁都希望员工能够996甚至拼命工作,业绩才有保?#24076;?#20294;除非核心团队,大部分人很难做到996。

          某芯片公司副总裁:如果想要高薪,就要对得起高薪,如果不在乎,可以选择稳定但相对低薪的工作,这是市场经济的行为。?#36824;?#20182;认为马?#39057;慕不?#24433;响力不只是局限在互联网行业,会逐?#25509;?#21709;到其他行业。

          阿里某程序员:做“码农”几乎没有一天是不用加班的,996已经是最基础的情况。坦白讲,我不认同996,但是我认为做有意义的事和有成长的事超过996也未尝不可。我们之所以选择加班,无非是项目所需和时间紧任务重,像双十一大促这样的重要时间点,但996式的加班常态化并不可取。

          京东员工(甲):目前上班都有间接的磨洋工心态,一直等到晚上9点下班,必须耗到995嘛,上班期间?#37319;?#37117;不敢做,担心做错了事被开,所以大家都在相互推事,一直?#39057;?#20061;点,这样的工作非常没有意义。

          京东员工(乙):我对996持开放态度。前年以管培生入职京东,在京东工作这些年晚上9点以后下班是家常便饭,一方面是由于自己的工作?#35805;?#27861;在8小时内完成,另一方面是领导下班时间晚,自己不会比领导更早下班。

          百度某员工:我所在的部门没有强制996,我个人的上下班时间一般是上午10点到下午6点半。有时候,遇到一些紧急的情况,?#19981;?#30041;下来加班。但是,对于马云所说的996是福报,我不认可这个观点,这是在道德绑架。

          如果公司真要实行996,那就必须与KPI挂?#22330;?#29616;在很多公?#38236;?96都是在磨洋工。如果改成了996,KPI翻倍,工资也应该翻倍。如果改了996,KPI没变化,那只能?#24471;?#36825;人能力有问题。别人早九晚五能干完的活,他为什么非要加班才能完成?

          如果有一天公司真的强制996了,我也可能会接受,毕竟现在工作不好找,跳槽也比较?#36873;?/P>

          某女装电商员工:虽然电商运营工作不可避免地要周末和节假日加班,但是出于业务压力等原因,员工被迫接受996的工作节奏。因为业绩压力,领?#20960;?#25105;们打完鸡血强制要求大家不论时间地点秒回工作消息,真的接受不了。

          虽然长期来看不利于员工的身体健康和成长发展,但是短期内我依然不会考虑更换工作,因为换工作的成本比接受996要高。

          话题3 合法性漩?#20804;?#30340;996工作制

          某互联网公司HR:996是一个自我驱动,但不应该作为一个?#32423;?#20439;成的公司文化。比如,如果员工不愿意996,就被说成价值观有问题,不努力。这?#32844;?#26550;行为并不好,抹杀了多元存在的价值观,这让企业的包容性显得狭隘。996这种机制对企业和员工而言,无法断定好?#25285;?#22240;为这并不是非黑即白的。

          大型互联网公司法务总监:严格来讲,996是违反法律规定的,因为上班时间超过了国家规定的法定工作时长。然而从企业层面而言,经过修订工资结?#22815;?#19982;员工签署自愿加班的协议则能够一定程度上免除企业的法律风险。

          目前一线互联网公?#38236;?#34218;酬结构大都是“打包的?#20445;?#21363;工资结构中没有明确基本工资和加班工资,这也是导致996工作制引发争议的重要原因。引导员工结果导向是最重要的,除了明确工资结?#20849;?#23653;行提前告知的义务,企业应引导员工去自愿完成而非强制。

          目前互联网行业竞争激烈,人力成本又非常高,因此996工作制的存在有企业出于人力成?#38236;目?#34385;,三个人的996就能节省一个人的人力成本,如果是人数众多的大公司,这个数字将是巨大的。

          周掌柜(商业战略专家、专栏作家)?#21644;?#36807;解放?#24605;?#21457;创造性的生产力才能创造增量的竞争力,中国企业一味强调进攻性容?#23376;?#19990;界为敌,即使自由市场竞争最残酷的美国,无论制度还是公司治理给予人的尊重也是比较充?#20540;摹!?#27048;干员工的时代已经过去了,回归平常人的生活和逻辑是每一位时代大佬必须面对的真问题,管理科学需要被再次唤醒——?#23616;?#19978;工作时间不是竞争力之源,领导力是基于使命,企业和年轻人需要新的企业文化契约。

          刘嘉丽(四川开山律师事务所律师):多数情况下,虽然企?#24471;?#26377;书面落实强制996制度,但是实践中却造成了996,而996的制度本身就是违反?#25237;?#27861;的,即使员工接受了,只要员工愿意,保?#23143;?#24037;作记录的情况下,随时可以向?#25237;?#20210;裁委提起诉讼。

          对于企?#36947;?#35828;,996这样的工作制度自然是乐于接受的,因为员工可以为企业创造更多的营收;对于员工来说,996的工作制度是在剥夺员工的时间及剩余价值。

          目前对996的控诉并非是其本身,而是没有对应的收入。如果你想用十年的996甚至是007实现财务自由、职业自由以及时间相对自由,只要你觉得是值得的,那么趁年轻就好好奋斗拼搏;如果你想安稳地过一生那么955也没错,路是自己走的,只要不后悔都是对的。

          蔡?#23143;悖?#20013;欧国际工商学院管理学副教授):互联网公司老板们似乎都希望员工自愿996,但这?#21046;?#24453;是不太合理的。员工是有自己的私生活的,996的工作?#25165;?#22522;本上磨灭了私人生活。

          工时长不等于效率高,也不等于更加勤奋。不能忽视的是,目前广泛存在的996背后,是结果导向的“责任制”工作模式,责任制的?#25165;?#38656;要保证员工能够得到相应的薪水,少数创业?#19968;?#25226;收入公平地分给员工,这也是目前争议广泛存在的根源。员工对自己有规范,雇佣员工时应该有应有的信任。

          施海鹰:996本身的好坏是相对的,不同的人或者不同的企业在不同的阶段会有不同的选择。企业一般都是按照?#25237;?#27861;的规定,根据工作量给出合理的报酬?#19968;?#20110;双方自愿的原则。

          站在人力角度,公司要通过内部合理化的流程以及相应的培?#25285;?#20196;运转更高效,而不要因为内部流程的复?#26377;裕?#36896;成内耗或者内部时间浪费,把工作变成强制性加班才能实现。

          (记者 梁辰 杨砺 白金蕾 马婧 陆一夫 实习生 程子娇)

        (新京报)

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